碧桂園在下一盤怎樣的棋?38位高管換防、多區域合并

春節后復工的碧桂園,雖然沒有像恒大、金茂等房企那樣在營銷上發力,但在人事調整方面則是下足工夫。2月24日,碧桂園內部啟動了一次總部與區域人事大換防,至少涉及16項組織架構調整,38個總部與區域高管,超過29個區域參與合并。
事實上,碧桂園組織架構調整以及人事換防由來以久。但在去年年末以及今年年初如此大規模的調整,并不多見。面對突如其來的新冠肺炎疫情,以及行業業績上漲乏力,這樣的調整被認為是為搶跑市場而鋪路。
超過29個區域參與合并
2月24日晚,碧桂園公布了一份集團總部和區域啟動新一輪組織結構調整的通知,具體來看,至少涉及16項組織架構調整,38名總部與區域高管,有超過29個區域參與合并。
據接近碧桂園的消息人士介紹, 此次調整涉及集團和區域兩個層面。其中,總部將投策、設計兩個核心中心進行合并,成立投資策劃中心,目的是將相關職能進行整合,提升對區域的綜合服務水平,實現效率更高,流程更精簡。
而在區域層面,則是將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合。比如山東、魯北合并為山東區域;甘肅、蘭碧合并成為甘肅區域;江蘇、蘇州、蘇南合并為江蘇區域;滬蘇、上海合并為滬蘇區域;浙東、寧波合并為浙東區域等。此外,碧桂園撤銷河北固安商貿城項目指揮部。據不完全統計,約減少了14個區域。
據接近碧桂園的消息人士介紹,區域合并目的是進一步有效利用優勢資源,提升區域工作效率和承責能力,實現高質量發展。
組織架構調整一年來持續進行
事實上,自2019年以來,碧桂園開始自上而下進行組織架構調整,而且這一調整從未間斷。
接近碧桂園的消息人士表示,此次調整是去年以來集團及區域組織結構調整的延續,總體目標依然是“實現總部精干高效、區域做強做優,通過推進集團權責下放、業務流程精簡、內部人才培養, 提升全周期綜合競爭力。”
2019年底,碧桂園曾對營銷各職能部門大動干戈,其中重營銷、壓縮職能部門的意圖明顯。從當時內部調整的內容來看,在區域營銷管理部,將前策產品板塊、市場策略板塊、營銷事務板塊三大板塊合并成了“營銷支持板塊”,三個部門合成一個。而在項目營銷上,將策劃板塊、銷售事務板塊整合為“銷售支持板塊”,兩個部門合成一個。同時,要求各區域職能板塊負責人通過崗位競聘的方式產生。這一輪企業架構已于2020年1月1日正式實施。
而在此次超過29個區域合并之前,2019年7月,碧桂園已對北京區域進行區域架構的重組,將北京區域、京東區域、京南區域、京西區域、京北區域進行整合,將原來的五個區域合并成兩個區域,即北京區域和京東北區域。如今看來,這也成為此次多個區域大重組的樣本。
多位高管頻繁輪換 職級未變
在總部及區域架構調整的同時,碧桂園的人事大換防尤為引人關注。此次,包括程光煜在內的38位高管獲得新的任命,34位高管則被免職。其中,有多位集團副總裁只涉及崗位變動,職級上沒有變化。
這令人不能不想到2019年1月,當時碧桂園人事任免通知中,集團多位副總裁出現人事調動,涉及程光煜、張志遠、朱劍敏、葉劍清、楊翠瓏、黃宇奘等。最為明顯的特征是部分高管開始涉足機器人、農業新業務領域。而程光煜、張志遠、楊翠瓏、黃宇奘等高管仍在今年人事換防之列。
程光煜畢業于清華大學,于2007年加入碧桂園,是碧桂園“未來領袖”計劃招聘博士生中的典范。公開資料顯示,自2012年起,程光煜負責監督若干地區房地產項目的整體運營管理及可持續開發。自2014年起,程光煜主要負責集團整體營銷管理。
在2019年初,程光煜還保持原有的集團常務副總裁、品牌營銷中心總經理職責不變,兼任投資策劃中心總經理。但今年,程光煜在擔任投資策劃中心總經理的同時,原集團常務副總裁、品牌營銷中心總經理的職責不變,同時分管文商旅集團。
原博智林機器人公司執行總裁張志遠改任湖南區域總裁。在2019年初,張志遠剛改任博智林機器人公司執行總裁,此前其分管甘肅、寧夏、青藏、新疆等區域。碧桂園的機器人業務一直備受關注,此次張志遠調離后,博智林機器人的負責人的人選則成為一大懸念。
此次,楊翠瓏由設計管理中心總經理,改任成本管理中心總經理。事實上,楊翠瓏自2014年9月就擔任公司成本管理中心總經理直至2019年。在2019年初,楊翠瓏剛由成本管理中心總經理改任為集團總設計師,分管集團設計體系。這意味著,輪崗一年后,她又回到成本管理崗位。不難想像,在當前不確定的市場環境中,成本控制無疑是一個重要崗位。
而原成本管理中心總經理黃宇奘則改任安徽區域總裁。在2019年,黃宇奘則是由設計總經理調至成本總經理。可謂職位一年一變。
此外,也還有其他一些高管調換的情況,比如原江蘇區域總裁陳斌改任國際及特區事業部總經理,原人力資源管理中心總經理彭志斌改任甘肅區域總裁,而黎曉林由湖南區域總裁調任人力資源中心總經理等。
內部組織調整是在為搶跑鋪路?
值得關注的是,碧桂園還有多位區域高管的崗位隨之變化,天津、內蒙古區域兩個總裁崗位在全集團內部公開競聘。
在2019年10月碧桂園管理會議上,集團總裁莫斌就曾表示,要全面落實集團和區域間的縱向輪崗,關鍵崗位可以采用公開競爭制。真正實現“能上能下、優勝劣汰”,優化配置人力資源。
而在此前2019年3月18日召開的業績發布會上,碧桂園董事會主席楊國強也曾表示,“公司為了應對接下來的社會競爭和變化,我們會進行很多方面的調整。”
不難發現,從去年底以來,從大房企萬科、保利到中小房企融信,頻傳企業內部組織調整。在銷售增長的壓力下,房企已由之前的搶奪市場,到現在同樣注重內部組織結構調整,以期通過壓縮成本、提高效率推進業績。
而對于碧桂園持續進行了組織架構調試以及頻繁的人事大換防,業內人士認為,即是為了適應機器人、農業等新業務的需要,又是針對行業業績上漲乏力的應對舉措。面對突如其來的新冠肺炎疫情,房企進行內部調整,更是為市場回暖的搶跑而鋪路。 

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